Vos valeurs au coeur de votre transition digitale

Votre transformation digitale est LE sujet qui vous préoccupe actuellement… au point que vous vous interrogez peut-être sur le devenir des valeurs de votre entreprise une fois cette transition effectuée. Concilier vos valeurs et ce que vous êtes avec un processus de transformation numérique, c’est le défi que vous allez devoir relever…

Stratégie et transfo digitale, de quoi parle-t-on ?

La transformation digitale ou « transformation numérique » 🙂 ne saurait se résumer à l’introduction de nouveaux outils ou de nouvelles technologies dans l’entreprise.
Toute transition digitale repose en effet sur une vision stratégique : d’où la nécessité de se mettre bien d’accord dès l’amont sur la place du digital dans votre entreprise, son rôle dans la création de valeur actuelle et à venir, et le rôle qu’il pourra jouer à court et moyen terme dans le développement de votre organisation.

Cette transformation de fond ne se limite donc pas à l’introduction de nouveaux outils, puisqu’elle va faire évoluer les process et méthodes de travail, les objectifs commerciaux, les méthodes de management, les métiers et plus globalement, en toute vraisemblance, l’organisation de l’entreprise.
Elle repose sur des changements de prisme parfois assez radicaux, tant pour les dirigeants que pour leurs collaborateurs, sur une approche commune et partagée du digital, et sur le sens que vous allez donner à l’utilisation de ces nouveaux outils.

Ne pas s’y perdre, ni perdre de vue ce que vous êtes

Dans un tel contexte, vos valeurs sont loin d’être un détail, et réussir votre transition digitale passera aussi par l’affirmation de ce que vous êtes. Le défi qui se pose à vous, ainsi qu’à vos équipes sera de mettre en oeuvre une démarche non imposée et comprise, qui concilie votre culture d’entreprise – en la faisant évoluer si nécessaire – et la culture digitale.

Puisque les valeurs de votre entreprise et son identité sont indissociables les unes de l’autre, cela signifie que vous devrez être parfaitement au clair sur ce que vous êtes : pourquoi votre entreprise / organisation existe, quelle est sa raison d’être ? Quel est son sens ? Il s’agit du socle sur lequel vous bâtirez votre stratégie et d’un repère décisionnel majeur.
Ces valeurs fondatrices sont un levier de croissance, et les identifier permet d’être plus réactif et plus compétitif, dans un éco-système aussi évolutif que celui imposé par la transition digitale.
Identifier ces valeurs est une étape-clé de votre digitalisation… puis les faire vivre est une nécessité, au quotidien, en interne et auprès de vos clients, de vos partenaires et de tous ceux qui travaillent avec vous.
Votre culture d’entreprise évoluera, modifiant parfois en profondeur et durablement les habitudes, tout en respectant les valeurs de votre entreprise : vous ne subirez pas la transformation numérique, vous en serez acteur !
Et pour être un acteur de cette transformation numérique :
– Pensez au sens de ce que vous faites : les Cercles d’or – votre Why, votre How, votre What – vont grandement vous y aider ! De cette façon, vous choisirez des outils adaptés à ce que vous êtes.
– Notez tout ! Ne perdez pas de vue vos objectifs !
– Faites des plans : réfléchissez avant de vous lancer (mais n’oubliez pas de passer à l’action à un moment ou à un autre :)) !

La démarche STOP&Boost de l’Agence 404 repose justement sur une approche de la stratégie digitale pragmatique et pleine de bon sens, alliant réflexion et action. Pour en savoir plus sur le STOP&Boost, contactez-nous, nos équipes seront ravies de travailler à vos côtés.