Personal branding du dirigeant : pourquoi ? Comment ?

Le personal branding gagne du terrain, c’est un fait. Après avoir été assez longtemps remis en cause en tant que branche à part entière du marketing, il est devenu quasiment incontournable pour de très nombreux chefs d’entreprises et est reconnu comme un facteur de développement de leur business.
Alors, qu’est-ce exactement que le personal branding et à qui s’adresse-t-il ? Comment vous y prendre pour l’optimiser ? L’Agence 404 vous livre quelques éléments de réponse, afin de vous aider à poser les premiers jalons de votre réflexion.

Le personal branding, de quoi s’agit-il ?

En presque français dans le texte, il s’agit de « marketing personnel ». Cela englobe toutes les actions de communication mises en oeuvre par une personne, comme le fait une marque, pour lui donner de la valeur. Donner de la valeur à l’image du dirigeant d’entreprise, cela peut permettre de toucher plus facilement, plus rapidement ses cibles. Cela passe par une communication soignée, qui doit toujours faire la part des choses entre les messages trop personnels et la promotion des activités de l’entreprise, pour recueillir l’adhésion.
L’objectif est clair : se créer une marque personnelle et donner de la valeur à son image, pour en recueillir les fruits pour son entreprise. Cela semble simple, et pourtant… Cela nécessite en effet de réussir à communiquer sur soi, sans parler de soi, mais tout en faisant passer des points de vue personnels qui engagent l’entreprise : tout un art !
Gérer son image en personal branding va, en principe, rendre votre entreprise encore plus humaine, plus compréhensible, créer un climat de confiance et favoriser la proximité. C’est donc loin d’être accessoire et cela peut / doit rentrer dans la stratégie de communication globale de votre entreprise.

Quel auditoire pour vos messages ?

Votre personal branding ne saurait se limiter à un seul type de cible, puisque les messages que vous allez délivrer via celui-ci vont vous permettre :
– De créer / développer la proximité avec vos clients et vos prospects ;
– De vous singulariser par rapport à vos concurrents : en montrant par exemple à quel point votre entreprise est capable de se différencier ;
– D’attirer d’éventuels candidats pour vos recrutements ;
– De renforcer votre crédibilité auprès de vos équipes / vos collaborateurs ;
– De travailler l’image de votre business pour attirer d’éventuels investisseurs.
Inutile de dire que vous êtes donc la plupart du temps attendu(e) au tournant !

Comment vous y prendre ?

Votre démarche se devra d’être soigneusement structurée et chaque mot pesé : vous engagez à la fois votre réputation et votre image, et, par ricochet, celle de votre entreprise. Il ne s’agit pas « juste » d’ouvrir un blog, d’alimenter un compte Twitter ou un compte LinkedIn sans savoir précisément quel est votre objectif ainsi que le sens du message que vous allez faire passer.
Sans être nécessairement périlleux, l’exercice est délicat, puisque le personal branding repose sur la maîtrise de plusieurs techniques bien distinctes les unes des autres : le développement de marque, le développement personnel et la communication.
Cela implique pour vous un plan d’action incluant :
– de bien vous connaître ;
– de développer votre notoriété (la vôtre, en tant que professionnel) ;
– d’acquérir une certaine reconnaissance, qui implique en parallèle l’entretien et le suivi de votre réputation et e-réputation.
En principe, le cercle est donc vertueux ! Vous deviendrez une référence dans votre secteur d’activité, sur vos principaux marchés, tout en accroissant votre notoriété et votre crédibilité en tant que dirigeant(e).

L’Agence 404 vous conseille et vous appuie dans l’élaboration de votre stratégie de personal branding et dans sa mise en oeuvre. Cette stratégie bien spécifique peut à cet égard s’envisager dans le cadre de vos démarches globales de transition digitale et en constituer l’un des axes. Nos Responsables de Stratégies Digitales sauront identifier vos besoins et vous accompagner dans l’ensemble de vos réflexions stratégiques et organisationnelles.